Diagnóstico de Dependência

7 em cada 10 empresários não conseguem tirar 15 dias de férias. O seu negócio é um deles?

Não porque faltam funcionários. Porque o negócio foi construído em torno de você — e isso tem um custo que a maioria nunca calculou.

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Diagnóstico

Responda com honestidade

8 perguntas. Menos de 3 minutos.

Pergunta 1 de 812%
Quantos funcionários trabalham com você?
Conte todos — fixos, horistas, temporários.
Só eu (MEI ou autônomo)
De 2 a 5 pessoas
De 6 a 15 pessoas
Mais de 15 pessoas
Qual é o seu ramo de atividade?
Escolha o que mais se aproxima.
Se você ficasse 2 semanas fora, o que aconteceria?
Seja honesto. Não tem resposta certa.
A empresa funcionaria normalmente
Funcionaria, mas com algum problema
A equipe se viraria mas perderia vendas
Travaria — decisões importantes só eu posso tomar
Seus funcionários sabem o que fazer sem você dar ordem?
No dia a dia, sem imprevistos.
Sim, a equipe é autônoma e independente
A maioria sim, mas sempre vêm me perguntar
Dependem de mim para a maioria das coisas
Não tenho equipe formada ainda
Você tem processos documentados?
Algo que um funcionário novo pudesse seguir sem você explicar — escrito, gravado, qualquer formato.
Sim, está tudo documentado
Algumas coisas sim, mas é incompleto
Quase nada — está só na minha cabeça
Não tenho nada disso
Quando surgiu um problema sério, como sua equipe reagiu?
Pense no último imprevisto real que aconteceu.
Resolveram sem precisar de mim
Me acionaram, mas conseguiram ajudar bastante
Ficaram parados esperando eu resolver
A situação piorou antes de eu intervir
Você consegue tirar férias de verdade?
Celular desligado, sem resolver nada da empresa.
Sim, já fiz isso e funcionou bem
Fico de olho, mas consigo descansar
Férias de verdade não existem pra mim
Nunca tentei — tenho medo do que pode acontecer
Quase lá. Para onde enviamos seu resultado?
Seu diagnóstico está pronto. Vamos enviar por WhatsApp com a análise completa.
Seu resultado
Índice de dependência
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dias estimados sem você
Rodrigo Martins

Eu também já estive nesse ponto.

Em 2020, a pandemia revelou o que eu não queria ver: meu negócio só funcionava porque eu estava lá, botando a mão. Dirijo uma rede de escolas e preparatórios no Rio há mais de uma década — e foi a crise que me forçou a enxergar a diferença entre presença necessária e dependência nociva.

Não acredito em "saia do operacional". Acredito em construir uma empresa que cresce junto com quem a lidera — como criar um filho. Não se larga. Mas também não se prende nos 5 anos para sempre.

Rodrigo Martins Empresário · Rede de escolas e preparatórios — Rio de Janeiro

Esse é o ponto de partida.

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